Kapitel 3: Digitalisierungs-Check — Mise en Place Digital

1. Wie bereit ist Ihr Team für Veränderungen im Arbeitsalltag?

Große Widerstände — "Das haben wir immer so gemacht" Skepsis, aber einzelne sind offen Grundsätzlich offen, mit gewissen Vorbehalten Große Bereitschaft — das Team freut sich auf Neues

2. Gibt es in Ihrem Team einen "Digital Champion", der neue Technologien vorantreibt?

Nein, niemand interessiert sich dafür Nicht wirklich, ich treibe alles allein voran Ja, ein oder zwei Mitarbeiter sind technikaffin Ja, mehrere im Team treiben Digitalisierung aktiv voran

3. Wie gehen Sie mit dem Generationenmix im Team um (digital natives vs. erfahrene Mitarbeiter)?

Es gibt häufig Konflikte wegen unterschiedlicher Arbeitsweisen Jeder arbeitet auf seine Weise, ohne Austausch Wir versuchen, voneinander zu lernen Wir nutzen Tandem-Modelle — Jung lernt von Alt und umgekehrt

4. Wie kommunizieren Sie geplante Veränderungen an Ihr Team?

Kurzfristig und nebenbei im Alltagsgeschäft Per Aushang oder kurzer Ansage In regelmäßigen Teammeetings Strukturiert mit Vorlauf, Erklärung des Warums und Raum für Fragen

5. Wie schulen Sie Ihr Team bei der Einführung neuer Tools?

Learning by doing — keine formale Schulung Einmalige kurze Einweisung Mehrere Schulungstermine mit Übungszeit Strukturiertes Onboarding mit Buddy-System und Nachbetreuung

6. Wie gehen Sie mit Widerständen gegen neue Systeme um?

Ich setze es durch — wer nicht mitmacht, muss gehen Ich ignoriere Widerstände und hoffe, dass es sich einspielt Ich versuche zu überzeugen und gebe mehr Zeit Ich nehme Bedenken ernst, involviere Skeptiker und passe Tempo an

7. Messen Sie regelmäßig die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter?

Nein, dafür ist keine Zeit Nur wenn es Probleme gibt Gelegentlich in persönlichen Gesprächen Regelmäßig mit strukturierten Feedbackrunden

8. Wie ausgeprägt ist die Feedbackkultur in Ihrem Betrieb?

Feedback gibt es nur als Kritik bei Fehlern Selten und meist in eine Richtung (Chef → Team) Es gibt offene Türen, aber wenig Struktur Offene, bidirektionale Feedbackkultur mit regelmäßigen Formaten

9. Werden Ihre Mitarbeiter in Entscheidungen über neue Prozesse einbezogen?

Nein, Entscheidungen trifft die Geschäftsführung allein Selten, nur bei großen Veränderungen Teilweise, wir fragen nach Meinungen Ja, das Team ist aktiv in die Gestaltung eingebunden

10. Feiern Sie kleine Erfolge auf dem Weg der Digitalisierung?

Nein, es gibt immer nur das nächste Problem Selten, wir sind zu beschäftigt Gelegentlich, wenn etwas besonders gut läuft Ja, wir machen Fortschritte sichtbar und feiern Meilensteine